股权顶层架构设计之多元股权架构设置 你都了解吗？

2021-10-06

在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为多个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，资源股东等等。针对他们的权利进行整体性安排，以实现企业维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入等目标。

股权激励方案设计之初要考虑的几点因素？

2021-09-29

　股权结构设计之平衡要点的介绍！

2021-09-22

你的企业重视股权顶层设计需求了吗？

2021-09-10

股权就是企业的根，树没有根会死掉，股权出问题企业也难活。创业企业失败的原因，固然有市场的原因、产品的原因，但是很大比例是因为股权设计失当导致企业夭折。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话：生意好做，伙计难搁。“合伙”大部分都是兄弟式合伙，仇人式散伙。这跟中国人的离婚差不多，没有几个和平分手的。散伙时的心理我不好过，你也不能好过。

在你的公司有哪些员工适合股权激励？

2021-09-09

股权激励，作为金手铐，确实可以留人，但不是只有股权激励才能留人！留人要讲成本的，如果股权激励只发挥留人的价值，又如果公司的股权很值钱，那么说明这种激励的成本比价高。事实上，如果多数员工成为股东，对很多中小微企业来说未必是好事，因为等着分钱的人很多，而真 正去赚钱的人很少，无疑不利于企业的发展。

实施股权激励的主要风险有哪些？

2021-09-06

股权激励是一把双刃剑，用得好，双方得利；用不好，伤人伤己。那么，怎样才能用好这把双刃剑呢?下面跟小编一起来看下实施股权激励的主要风险有哪些？

股权激励的有哪些价值？

2021-08-30

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资 金 短 缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

什么样的人才能获得股权激励？

2021-08-26

能力是很重要的一方面，更关键的另一方面是，是否认同企业的未来、是否能与企业现有股东相匹配、是否能够与企业长期共同发展。从能力角度来看，一定是企业发展中所极度欠缺的短板，通过这种高成本的方式获得核心人才，他也必须能够大步地促进企业发展。这种方式与企业接受风险投资是一样的道理，因此企业也应当以引入风投的谨慎来对待这件事情。

股权结构设计中需把握的几个关键点

2021-08-24

创始股东在设立公司时都无可避免的要涉及这样一个问题：公司股权结构该如何设计？现实中，由于对股权结构设计的不重视，初创企业在股权设计时往往会陷入到误区，实践表明，不合理的股权结构设计会为公司长久经营发展埋下隐患，出现创始股东丧失控制权、公司经营决策僵局等等问题。合理的股权结构设计能够为公司后续的发展打下坚实的基础，那么理想的股权结构设计要把握哪些关键点？

从四个不同的维度讲解股权顶层架构设计！

2021-08-17

本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候一定考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）

分层式动态合伙股权激励机制

2021-08-12

股权顶层设计如何才能实现小股掌大权？

2021-08-06

顶层设计是一个工程学的概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在高层次上寻求问题的解决之道，强调的是一项工程的“整体理念”的具体化。就是说要完成一项大工程，就要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享，部件标准化等系统的方法，从全局视角出发，对项目各层次、要素进行统筹考虑。