在以合伙企业名义注册的公司中,普通合伙人是执行合伙人,在经济责任上,承担无限连带责任;在管理上,承担日常经营管理责任,有权任命法人代表和经理人员,对公司有绝对控制权,所以,可以获得的激励份额相对较少,一般的激励模式是,固定费用比+20%左右的利润分成奖励

合伙股权

有限合伙人是非执行合伙人,在经济责任上,承担以入伙份额为限的有限责任;在管理上,不参与日常经营管理实务,只在重大事项需要通过合伙人大会决策时,进行份额表决,对公司没有控制权,所以,可以获得的激励份额相对较多,一般的激励模式是,80%左右的利润分成奖励

在合伙思想的影响下,很多公司在没有注册为合伙公司的时候,也能衍生出变异的"合伙模式",这些合伙的共同特点是

公司是出资方,员工团队是运营管理方,不出资占股份,但可以出资做保证金

公司参与利润分成,分成比例低于40%,员工团队也参与利润分成,分成比例超过

公司提出总的绩效要求,具体执行则授权员工团队合伙负责,发挥他们的主动性,积极性

员工团队按照岗位级别,设置内部二次分配比例,责任越大,比例越高,利润共享,责任共担,相互监督

这样下来,原来纯粹雇佣式的人企关系,转变为合伙式的人企关系,利益上捆绑得更加紧密,责任上也更会协力共担,管理成本和经营风险大幅下降,真正把组织的活力和动力激发了出来