实践中经常有这样的情况，合作之初确定的股权架构，与经过一定时间之后复盘的价值贡献不一致，包括承诺的资源没有按照预期到位、工作表现没有达到绩效指标、公司没有完成盈利预测等。这时候，如果不依据实际情况解决公平性的问题，则可能会对公司后续发展带来影响。但是，股权结构又是敏感的利益安排，操作不合理或者过于频繁又有可能造成股东之间的矛盾甚至纠纷。

　　以下是股权顶层架构设计动态调整的原因：

　　(1)解决设计之初的“拍脑袋”问题

　　限权架构设计是公司根本的顶层设计，是关系所有股东、投资人的核心的利益安排，其设计的科学与否、公平与否对一个公司的稳定、健康发展具有非常重大的意义。然而，现实中经常出现的问题是，在股权结构设计之初，有很多信息是不确定的、不对称的，主要靠“拍脑袋”确定各自的股权比例。

　　而公司的变化发展又是一个常态，按照初想法设计的股权架构随着时间的推移、可能会出现股东付出与回报不对等的问题。如果此问题无解，久而久之可能会带来相互之间的隔阂甚至纠纷。无论是价值被低估的方还是被高估的一方，要打破这种“既得利益格局”，面临的挑战都是不小的。

　　若相互之间都大度忍让，可能相对容易解决，若相互之间各不相让，问题就会比较麻烦。

　　(2)解决未来的价值判断问题

　　股权是一项面向未来的权利，其价值大小取决于各个股东对公司的价值贡献、员工的绩效表现、公司自身的业绩表现等多重因素，这些事项在股权架构设计之初是难以判断的，主要表现为:

　　①对于初始投资价值不易衡量的出资形式，如承诺的关系资源、营销管道等，只有在经过时间验证之后，才能判断其价值。

　　②对于投子员工的激励股权，除了对过去工作的认可外，还有一个重要的使命就是希希望获得激励股权的人未来能够发挥作用、带来价值，这个也是需要花费时间对其绩效表现进行观察的。

　　对于采用于基于未来收益的估值方法确定投资价格的公司，如果未来期限内没有实现盈利预测的数字，则说明公司价值高估了，投资价格应当被调威如果超出「盈利预测，则说明公司价值低估了，投资价格应当被调增。而这些信息在事先是无法准确界定的，只能靠后期调整来实现各发方而言的公允性。

　　(3)股权调整本质上是一种纠偏机制

　　基于上述，股权架构的动态调整在本质上是一纠偏机制，纠正的是股权本来价低街设出权架构当时的价值之间的差值，并使之相匹配。这个纠偏的机制即投融资领域中的“估值调整机制”(VahnatonAdjustmentMechanism,VAM)，其主要作用在于纠正偏差、实现公平。

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