，我们必须明白，股权激励是一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就的工具。新来的高管，实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。

　　比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。那么，我们以这家分公司的整体业绩为标的，建立相应考核指标，然后以考核指标分数作为参考依据，授予相应的分红股，年底参与分红。

　　延期支付锁定

　　如果第二年，新来的高管本应该是可以拿到*万元的分红收益，但是公司会有顾虑：如果员工一拿到分红收益就离职，会给公司带来不小的损失，因此，在做分红股激励之前，我们做了一个延迟支付的锁定条款。中途离开，便意味着放弃分红和之前的收益。

　　股票期权激励

　　做了一年的分红股激励之后，公司觉得效果不错，也认为该总经理值得拥有公司实股，那么，公司可以对新来的高管实行期权激励。

　　股份提升

　　到了后期，总公司根据需要，可以考虑将张总从分公司调任到总公司做管理，同时，将分公司的股份以同等价值转移到总公司，让其持有总公司的股份，进而为总公司的整体收益而操心。

　　公司一旦获得风险投资资金或者上市，变出现一个更高的溢价空间，这也为股权激励对象套现退出提供一个绝佳的机会，此时，公司溢价带来的收益是无法想象的，股权的财富效应也会在此得到彰显。

　　当然，上述激励分公司老总的方法，并不是一层不变的，企业可以根据需要灵活选用。比如可以将在职分红股变成超额利润激励，或者在后期可以采用期股激励、业绩股份激励等，也可以设定股份的锁定期等，这里不再详述。